行政部

销售公司公文管理、会务组织、印章管理等行政管理工作

人力资源管理工作

样酒、物资管理及来客接待工作

部室、片区及人员考核

与总公司各部门的对口衔接和协调

财务部

销售公司财务日常管理工作

控制和监督各项销售费用执行情况

与财政、税务、审计、银行等单位工作业务衔接

应收账款的管理工作

各类财务数据的归口发布

打假办

公司产品的假、冒、仿打击工作

公司商标、专利、品牌的保护与管理

依法对侵权单位或个人进行经济索赔

协同执法部门查处、监督、管理酒类生产经营企业

假、冒、仿产品及相关样酒的鉴定，并出具鉴定报告

定期收集产品防伪信息，并提出可行性建议

企划部

公司年度营销规划的制定

对公司品牌发展战略、营销策略进行研究并提出意见和建议

开展信息调研及市场调查

对公司主要品牌的推广制定规划并实施管理

促销方案的初审，并对明细执行案进行审定

配合公司办公室开展各层面培训工作

针对公司高档品牌开展直效行销工作

产品部

公司新产品中、长期发展规划的制订并组织实施

公司新产品研发、储备工作

依托新产品研发，减少公司滞销包材和滞销产品

公司新产品风格、材质审定工作

公司新产品性能试验工作

公司促销品设计选定工作

配合相关部门，负责对包材质量的监控

销售部

产品计划的编制及片区销售指标的推进工作

产品销售及相关业务的办理

收集、分析和反馈市场价格信息与物流信息

对窜货、扰乱市场价格的行为进行调查和处理

对片区促销方案的执行情况进行审核和稽查

总经销品牌及经销客户档案、合同的管理工作

产品售后服务工作

策划部

制定企业品牌宣传的整体方针任务及目标

编制年度广告宣传计划及费用预算

广告宣传内容审核、形式审查

平面设计元素的收集及相关档案管理

企业文化相关资料的收集、整理及编撰工作

媒介的选择及执行

报社及网站的管理工作